Organization Chart

Board members and Management team

Succession Planning for Board Members and Key Management

1.董事會成員

本公司章程明定董事之選舉採候選人提名制度，並於「公司治理實務守則」及「董事選任程序」明定董事會成員組成應考量多元化，並就公司本身運作、營運型態及發展需求擬定適當之多元化方針，包括但不限於基本條件與價值、專業知識與技能等二大面向之標準。

本公司透過下列方式進行董事接班人選規劃：

一、現任董事推薦適當之人選；

二、股東推薦之董事人選；

三、依董事會績效評估結果作為提名董事續任之參考依據。

本公司為強化董事行使職能之效能，安排年度進修課程，提升董事之專業知能。

2.重要管理階層

本公司為企業永續成長經營之需要，對重要管理階層之接班規劃，除考量是否具備優異的專業及管理能力外，其價值觀需與公司理念相符。

本公司安排課長級以上主管，負責組織內相關業務並參與經營管理會議等，深化對經營理念之認知與培養其經營管理之各項技能。因應集團組織發展與成長動能，重要管理階層之接班規劃除對外招募優秀人才外，亦將持續積極培育具潛力之經理人，加強個別輔導與工作交流，並且適時予以工作輪調與出差派駐計畫，從中遴選全方位之人才，有計畫、有目標地強化未來經營團隊。